Dépasser les incertitudes économiques, repenser avec agilité son modèle économique en temps Durée : 2 jours, 14 heures Tarif : 1 390 € HT

OBJECTIFS Faire le point sur le niveau de risque actuel, les conséquences actuelles, attendues et possibles en temps de crise et leur plan de relance post crise. Analyser ses capacités de résilience, ses ressources humaines, techniques et financières. Définir la stratégie de résilience et le plan de continuité d’activité de l’entreprise à l’international.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE Approche opérationnelle basée sur une longue expérience multi pays et multi sectorielle, la pratique du storytelling, favorisant les échanges de bonnes pratiques et d’expérience entre participants et intervenant. Supports écrits de type « memo » et visuels. Matrices d'analyses, méthodes d'audit.

PRÉREQUIS ET MODALITÉS D'ÉVALUATION Maîtrise des fondamentaux du commerce à l'international. Bonnes connaissances générales en stratégie, gestion de projets, gestion des risques, management à l’international. Quiz en amont et en fin de formation pour évaluer le niveau et les acquis des participants.

PROGRAMME JOUR 1 INTRODUCTION :

Par sa rapidité, sa brutalité et son caractère global, la crise sanitaire démontre la fragilité de toute organisation et accélère la diffusion de tendances émergentes dans l’entreprise.

1. Comprendre les enjeux actuels et tendances émergentes à l’international • Evaluer les enjeux du secteur et les risques actuels sur les plans : économique et financier, humain et social. • Identifier les pays à risques plus faible, économiquement stables, les secteurs moins touchés.

2. La maitrise face à l’incertitude sur les marchés internationaux • Réagir face aux aléas et contraintes en bonne intelligence interculturelle. • Adopter la méthode en 3 scénarios pour l’adaptation, la consolidation, la reconstruction à niveau global.

3. Repenser sa stratégie, ses pratiques et son modèle à l’international • Mesurer son degré d’adaptabilité de l’organisation aux changements, capacités stratégiques et opérationnelles à l’international. • Appliquer la bonne stratégie de business résilience aux niveaux de l’humain et du stratégique.

4. Créer de la valeur « nouvelle » dans l’écosystème à l’international • Suivre un processus interne-externe entreprise en 6 étapes.

5. Workshop • (Ré)écrire son “Business Model Canvas international”.

JOUR 2 INTRODUCTION :

Les impacts de la crise sanitaire et le degré d’incertitude redéfinissent vos priorités.

Appliquez des méthodes résilientes à votre entre- prise à l’international.

MINI QUIZ : testez votre capacité à faire face à la situation de crise pour aider vos équipes à rebondir en toute résilience à l’international. Soyez « Global Business Resilient » !

1. Devenir un Leader / Manager international résilient • Accompagner l’évolution avec une nouvelle vision de l’avenir, et un minimum de risques sur les opérations internationales. • Communiquer inter-culturellement, rassurer, re- lancer, (re)construire des bases saines du business international. • Structurer l’organisation internationale : plus horizontale, plus décentralisée et plus agile.

2. Prendre d’incontournables décisions et actions de transformation à l’international • Partager de nouveaux objectifs globaux, redéfinir les missions à l’international. • Initier des partenariats stratégiques, dynamiser des missions et actions collectives. • Préciser les nouveaux repères et objectifs de la performance et croissance à l’international.

3. Valider son Plan de Business résilience international (Global Business Resilience) • Anticiper et prévenir les risques, savoir gérer la crise et assurer le plan de continuité d’activité internationale. • Définir la structure et l’utilité du Plan de Business résilience international. • Workshop : Rédaction et la présentation du Plan.

SYNTHESE : Mémo pratique.

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